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先到大企業潛伏再去地圖邊緣創業

来源: 作者: 2019-05-03 12:23:57

在成熟企業里工作,其實有創業思維的人學到的并非只是企業管理、市場營銷,更有可能發現這個企業所代表的行業,在拓展的行業地圖上,真正有什么用的盲點。再思考,如何將各種奇思妙想落在這個盲點之上。

文/张书乐

刊载于《株洲》2016年5月2日天台时评版

4月26日,的一篇《众创空间为何开招“实习生”》的深度报道很有点意思,它揭开了一个在众创平台这个新事物身上产生的又一个新现象,高校联手孵化平台和众创公司,大学生以“实习生”的身份去参与创业。

或者,这个“实习生”的定义,更应该称之为合伙人。就犹如现在许多去中心化的公司做的那样,让有创业热情和新奇创意的人,成为公司的合伙人,建一个也许在公司原有业务之外的新工作室。

可是,不去成熟大公司积累经验,这样真的好吗?或许许多人会说,这就是把双刃剑,成熟公司管理规范,既可能束缚思惟,也可以让实习生学到更多管理,为日后自己的创业打下基础。但这并不是关键的。

在笔者的互联+领域创业的朋友们中,绝大多数都有过大公司从业经验,而当他们创业时,常常也选择了和过去工作息息相关、但看起来又有点奇葩的方向。比如有一个曾在盛大络的智能硬件部门干活多年的朋友,在离职创业后,就想围绕迪斯尼公园周围,做起了环境智能监测的硬件开发,而且产品还很有趣,做成大树的样子,即有功能,又和环境很搭。

当时我和他聊起为什么会有这样的思路时,他回答说,在以前公司“潜伏”多年,看见大家做的智能硬件都是些、手环之类的个人用品,竞争激烈还赚不到钱。就想着要是换个角度做面向环保的产品会不会更有市场。

现在想来,这个“潜伏”二字实在用得精妙。在成熟企业里工作,其实有创业思惟的人学到的并非只是企业管理、市场营销,更有可能发现这个企业所代表的行业,在拓展的行业地图上,真正有甚么用的盲点。再思考,如何将各种奇思妙想落在这个盲点之上。

毕竟,一个初创企业,想要在大企业已经在运作的地图上拼搏,难度之大也可想而知。而在当下,许多创业公司把目光聚焦在无人机、3D打印、VR虚拟视觉等新奇技术领域,以为是个盲点,却殊不知成熟企业早已布局不下一年了。至少,这些在有大企业从业经验、正在创业的人看来,根本不是地图的边沿,反而是一个很容易热过头的红海。除非能够在这些大热点中,找到一个很新奇特、别人都没想到可以如此去做的结合点,否则绝不跟风。一言以蔽之:跟着热门走,死的杠杠的。

或许有的创业者会说,这个站在局外旁观也许能看的更清楚。但其实,常常许多创业者初始的点子陷入想当然的原因,也就在于此,或许能看到大势所趋,却很难知道运作之时的细节微妙。而在大企业“潜伏”之后,或许的益处也就在于此,少走点弯路,更的找到自己的创业成功方向,避免单纯的空想,或只是从书本中来,到不了实践上去。

张书乐 号:zsl 新著有《越界——互联时代必先搞懂的大败局》

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