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移动互联网终端中国网络视频用户超45亿快

来源: 作者: 2019-05-15 03:19:40

1 : 中国络视频用户超4.5亿 快速向移动终端迁移

2012年我国络视频用户已达4.5亿,在全国民总数占比超过70%;视频用户超过1亿户,并加速向移动互联环境下的智能终端+APP模式迁移。

12月6日,第4届中国络视听产业论坛(CNAIF2012)在上海开幕。作为我国络视听行业唯1的年度盛会,本届论坛由国家广电总局和上海市政府共同主办、广电总局络视听管理司与上海市文广局联合承办。

国家广电总局络视听管理司司长罗建辉在演讲中流露,2012年我国络视频用户已达4.5亿,在全国民总数占比超过70%;视频用户超过1亿户,并加速向移动互联环境下的智能终端+APP模式迁移;OTT TV(互联电视)终端覆盖率超过3000万户。这些数据显示,目前中国络视听产业已进入发展快车道。

为期两天的高峰论坛,聚焦3融会的发展,充分解读了中国络视听行业的热门、新趋势。

络视频广告范围预计超90亿

本届论坛共吸引了参与政策制定与具有市场格局话语权的40余位佳宾。广电总局络视听管理司罗建辉司长详实解读2012年新发布的1系列络视听行业管理规范与政策精神,并对2013年行业发展的政策导向予之前瞻。对络视听产业来讲,罗司长的发言无疑具有风向标意义。

罗司长流露,2012年全行业各细分市场均实现质的逾越除络视频用户和视频用户的迅速增长,产业链也爆发出整体快速发展的势头,如全年络视频广告范围预计超90亿元,视频已超过社交络成为中国互联第1大时长服务;在CNTV与百视通等IPTV集成播控平台的共同推动下,IPTV用户超过2100万户,与3125万的有线互动电视用户差距日趋缩小。

被誉为中国互联系之父的中国工程院院士刘韵洁先生在演讲中精辟解析了3融会的未来趋势与产业发展。国家3融会专家组专家委员、国家广电总局科技委副主任杜百川,中国科学院高级研究员、中国宽带之父侯自强,中国移动研究院首席科学家杨景等业界专家亦在本届论坛中畅论络技术与利用发展未来。同时,包括优酷土豆团体董事长古永锵、搜狐视频CEO邓晔、聚力传媒(PPTV)CEO陶闯、PPS总裁徐伟峰、爱奇艺总编高瑾、优朋普乐董事长邵以丁、乐视高级副总裁刘刚、凤凰新媒体副总裁陈志华、华影盛视CEO赵雨润等纷纭发表对中国络视听产业的独到看法。

除此以外,预会佳宾还有中国电信、中国联通、中国移动3大运营商的视频业务负责人,央视国际-未来电视、百视通、中国国际广播电台、华数传媒、中广传播等3融会集成播控平台的主要负责人,新浪微博、陌陌科技等主流社交络平台的业务负责人,中国国际金融有限公司、中国文化产业投资基金、美国戈壁投资、广发证券等知名金融与投资机构的明星投资人,和DCCI、流媒体、艾瑞咨询等来自行业研究与传媒机构的主要负责人。

产业链商业模式渐趋成熟

除两大主论坛,5大分论坛的佳宾演讲也紧扣络视频行业的热门话题,分别围绕着视听内容与整合营销、络分发与终端技术创新、集成播控与开放创新、络视频与社交电视、行业发展与投融资等主题展开。

如,在视听内容与整合营销分论坛上,徐伟峰的变革中前行构建视频内容的生态体系、高瑾的络视频肯定无穷可能、刘刚的全产业链布局下的整合营销、陈志华的凤凰全媒体融会与整合营销、陶闯和赵雨润的络视频化与微电影、古永锵的中国络视听企业的品牌国际化战略等。

此次论坛,技术派也1展所长。在络分发与终端技术创新分论坛,技术派与专家们剧烈交锋:络视听分发的模式演进从DTV/IPTV、视频到OTT、芮斌的1云多屏架构下的视听新生态、迎接OTT挑战有线络运营商应对策略分析与系统架构探讨、络视听的云服务解析、下1代络与终真个关键技术图景,围绕着络视听产业的OTT变革和终真个生态链打造进行了精彩讲授。

2012年,以OTT TV为代表的新型络视频承载分发、以iPhone5等智能终端为代表的新型人机交互、以移动互联为代表的泛在利用场景、以社交络为代表的人际商业关联,都推动着企业的创新和商业的重构。

本届论坛,还举行了2012络视听行业10大事件与10大营销案例评选结果发布仪式,2012络视听行业10大事件与10大营销案例相继颁布。

多家国内视频站报名参与了角逐。论坛组委会联合中国(上海)络视听产业基地、上海市视听新媒体行业协会等产业机构和众多知名媒体负责人、专家学者、广大民等,共同评选出中国络视听产业2012年度10大事件暨10大营销案例。终究以乐视、爱奇艺、PPLive、搜狐视频、PPS、优朋普乐为代表的6家视频站,分获10大营销案例殊荣。

(本文来源:第1财经 作者:胡小易)

2 : 移动医疗的终究归宿将是互联医院?

刚刚闭幕的第2届世界互联大会吸引了很多人的眼球,特别是各互联大佬的频繁抢镜。其中1个不太为人知的细节是,互联之光的展览会上习总在微医团体的展台前驻足长达6分钟之久,而的亮点就是微医团体携手桐乡市政府打造的乌镇互联医院。

在之前的1篇文章中,笔者探讨了乌镇互联医院被复制的可能性,也和读者进行了交换。普遍性的问题是,互联医院是否是会取代实体医院?不过就乌镇互联医院产生的背景来看,互联医院或成为移动医疗落地的可行方案之1。但还有很长的1段路要走,必将要经历以下几个阶段。

首先是问诊。移动医疗的存在情势很多,有问诊、医生社区、上门送药等等,但从患者的角度来看,接地气的还是问诊,只不过用户习惯还没有养成,很多络医院并未赢得患者的青睐。

事实上已有多家知名移动医疗公司涉足问诊,比如说呼声的春雨医生、用户活跃度不错的好大夫,和乌镇互联医院的首创者微医团体。

春雨医生和好大夫的模式较为类似,都是通过APP提供患者和医生交换的平台。在慢性病管理和生理疾病方面,从用户活跃度到医生资源都小有成绩。但短板也10分明显,比如说春雨医生接连开设线下诊所,算是对用户救治习惯的让步,好大夫在分诊方面仍力不从心。相比来看,微医团体的模式仿佛更具有前瞻性。

1是微医团体(挂号)积累了海量的用户资源。从官方公布的数字来看,挂号已接入1900多家重点医院,其中3甲医院的覆盖超过70%。截止到目前,微医团体(挂号)的日均服务量超过70w,日均挂号量超过20w。诚然,挂号作为救治流程的第1步,再结合线下挂号拥堵排队的现状,挂号捉住了用户的痛点。不久前,百度宣布进军互联挂号市场,挂号对积累用户的重要性不言而喻。

2是对医生资源的重视。没有医生,问诊便无从谈起,这也是很多家移动医疗企业都在争取医生资源的缘由所在。微医团体把眼光瞄向了专家团队,目前已有近5000组专家团队加入,相干疾病方向业已超过1200个。这样做的好处是,专家团队本身就很庞大,比如说1个3甲医院的医生,可以带领几10个乙级乃至基层医生,间接完成了医生之间的协作交换。另外一方面来看,问诊不可避免的要触及到分诊,问诊平台的高低上下也在于此。微医的自助分诊系统连接了超过4000家2级以上的医院,这1点着实走在了竞争对手的前面。

在这两个基础上进行问诊的好处就是,医生足够多,缩减了用户的等待时间。除此以外,微医团体还推出了医生实时回应的功能,每天有超过30w次沟通,20w次沟通在微医产生。

互联医院的本质还是通过互联解决就诊困难,可以预感将会有越来越多的玩家发力问诊。毕竟,不论是互联医院还是当前的络医院,问诊都是直接的入口。

其次,如何买通线下医院。虽然医生多点执业和分级诊疗被吵的沸沸扬扬,公立医院的院长们却从未发表过任何支持言论。互联医院不同于络医院,前者触及分诊和手术医治,而后者仅仅借用了互联的概念。

整体来看,上海和广州的1些医院正在尝试互联化,以实现分级诊疗和远程医疗。但对移动医疗来说,这条路其实不那么好走。很多移动医疗企业都在尝试买通线下医院,可由于政策限制,进程10分缓慢。记得和1家移动医疗公司的CEO聊天时,对方直言好想给当地的卫生局局长洗洗脑。也许有人会问,乌镇互联医院的主体不就是桐乡3院吗?

关于这1点需要说明的是,虽然微医团体在挂号方面和很多医院建立了联系,并在分级诊疗上得到1些医院的认可。而乌镇互联医院挂牌的主要缘由在于:1则桐乡市政府给予了很大的特权,比如乌镇互联医院允许医生以多点执业或自由执业的方式注册,并在桐乡市卫计委进行注册备案。另外,处方、医保支付等功能的实现也和政策绿灯不无关系。另外一点是,今年7月,微医团体与桐乡3院签订共建互联医院的合约,后者从公立医院脱身,并取得了自主定价权。一样,这1举措也离不开政府的支持,从另外一方面来讲,接连融资的微医团体可能不差钱,但对更多的移动医疗创业者却是可望不可即的。

1个积极的信号是,乌镇互联医院正在申请医疗服务资质,如果能成功无疑是移动医疗的1针强心剂。短时间内移动医疗还不可能独立于传统医院之外,院长们的不配合将成为互联医院发展的瓶颈。

聊1聊互联医院的技术困难。很多移动医疗项目的优势在于模式而非技术,造成这1点的缘由很多,资金、人材、政策限制等等,乃至有些CEO自己都不看好移动医疗的未来,想着分1杯羹而已。

对具体的技术实现,在此不做探究,但互联医院的实现不能不解决几个根本性技术问题。

1,分诊。以乌镇互联医院为例,目前有两种救治模式,包括立即救治和预约救治,但都需要患者描写病情再分配给各科的医生,虽然微医团体有1.5万人的专业分诊团队,日均对症预约量超过两万。可互联医院是直接承当医疗的,为此乌镇互联医院还主要面向有过病史的患者,前期的门诊诊断和检查均在各个医疗机构完成。可以看出互联医院对分诊精确性的严格要求。

2,远程诊疗。英国社区医院制度得以实行的缘由之1是社区医院已具有各种身体检查的能力。互联医院让患者足不出户完成诊疗,这就是目前只针对有过往病史患者的另外一个缘由。如果互联医院要实现独立不能不解决1个个技术困难,既要搭建医生和患者沟通的平台,还要解决患者的基础检查问题,或许和智能硬件、医疗器械等厂商进行合作是必定之举。

固然,互联医院面临的技术考验还有很多,在此不再逐一赘述。笔者想要表达的是,移动医疗玩家需要在早期解决精确分诊和前期诊断的问题,并提高移动医疗的效力和便捷性。1味地利用概念红利吸引投资者,终将不是1条可行之路。

从2013年开始移动医疗吸引了大批创业者的加入,这个美好未来却是建立在医疗改革上的。政府主导的医改其实不乐观,也就注定了移动医疗应当做为医改的推动者而非单纯的受益者。在这个条件下,互联医院当是1个趋势。

Alter,互联视察者,长时间致力于对智能硬件、O2O、等行业的视察研究。

3 : 浅析在移动互联端如何设计专卖店站

近几年来,移动互联发展速度极快,愈来愈多的用户喜欢使用上,而且这些用户在上移动互联时还有1个重要的特点,那就是时间具有碎片化,通常不是集中的在某个时间段来上,而是在不固定的有空闲的环境下上,比如在公交车中,等人无聊时。这些用户都会不自觉的拿起自己的来上。所以针对移动互联用户的上特点,再设计专卖店站时,就需要有着相应的针对性,而不能够简单的和传统的PC互联端那样的站设计1致,要有针对性的设计。

由于屏幕相对较小,而且每种的屏幕大小还不1致,为此设计的专卖店站必须要具有1定的页面适应性,站能够在不同屏幕分辨率下进行正确的显示,而不会出现乱码,这是进行专卖店站设计的第1步。下面就来具体的分析专卖店站在移动真个设计谋略。

第1,内容的设计谋略。由于用户在移动互联端上主要是利用碎片化时间来进行上,因此他们不可能喜欢长篇大论的内容,也即是说,专卖店站上的内容1定要设计的简短,而且具有可读性和吸引性。这样才能够让用户能够投入更多的时间在这个专卖店站上。另外这些内容要尽量的减少图片的使用量,这是由于图片1方面占据较大的流量,另外一方面也会影响到内容的展现如果用户的流量被耗费很多,自然会引发他们的反感,毕竟现在我国的流量费还是蛮贵的。

另外专卖店上的内容,比如你销售的某款服装,那末就需要触及到这些服装方面的内容,而且这些内容也要有1定的时效性,你不能够将前些年的1些内容引入其中来进行发布,这样就会严重影响到用户的浏览体验度,用户也会对你的站产生质疑,从而让专卖店的站难以在移动互联端构建粉丝群,那末想要提升站的销售范围就会变得极其困难。

第2,优化移动互联的站架构。我们知道在传统PC互联真个站架构大多属于3层结构,由于在传统互联端,用户上的时间都会非常充足,所以站的架构略微多1层其实不影响用户的体验度。但是如果移动端也使用3层架构的站,就会让很多用户失去进1步阅读的兴趣。由于在移动互联端,本身页屏幕相对较小,用户打开内容就比较繁琐,如果你再使用3层架构,从首页再到栏目页,再到内容页,就会让很多用户失去耐心,进而选择离开。对销售型的专卖店站而言,就更需要规避这些问题。

第3,杜绝使用弹窗。现在有些站为了在移动端站上获得1定的广告收入,常常在移动端站上也设置1些弹窗广告。但是由于移动的屏幕相对较小,而且有些弹窗广告设计的几近是满屏,这样用户就必须要点击这些弹窗广告才能够取得相应的内容。但是这么1来必定会引发用户极大的反感。对专卖店站而言,主要是为了通过销售产品而产生利润,广告的收入几近可以疏忽不计,所以对专卖店型的移动端站而言,必须要完全的杜绝弹窗类广告,让用户上变得更加舒心。

总而言之,专卖店型的移动端站对用户体验度的要求会更高,由于这些站是通过用户的购买来产生利润,而不是通过收获用户的点击率来产生利润。所以在设计站时,必须要时刻将用户体验度放在首位,只有这样才能够设计出让用户满意的站,并为站利润的增加提供重要的基础。本文由 怎样开店 站站长首发A5,转载请注明链接来源,谢谢!

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